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在工業集成系統尚未普及的情況之下，絕大多數的生產企業也是維持著原來的生產狀況，尚且沒有能力利用更加升級的手段幫助改變傳統的生產線，當新的集成概念產生并且得出更多的衍生技術時，新的生產變革就在這個時候開始慢慢有所體現。

1.了解企業的生產線運行情況

在很多企業的變革探索中，新一代的工業技術有已經成為一個重要的角色，很多企業想要引進更加方便而又高效的可控制的生產線，幫助提升產量的同時不會讓成本增加太多，不過該項生產線是一個很重大的決定，所以在選擇這種新服務的之前需要企業充分了解當下的生產線情況。

2.找出需要提升的方面

能夠改變生產線上的不足對于企業來講是一件難得的事情，而且這也是當今企業競爭生存下去的必要變革，在對生產線現有問題的盤點需要仔細進行，才能夠全面找出一些需要提升的方面，方便匯總形成一個技術更新一集系統升級的報告，用于指導引進新的生產技術以及管理的系統，才能夠針對性地將根本的問題點逐個解決掉。

3.確定自己的服務預算

工業集成系統的服務商對企業發展的了解也要與時俱進可以為客戶根據需求，定制成套的機器人自動化生產線或者是工作站，當然客戶如果是需要相關領域的技術人員診斷自己企業的問題，然后改善當前的狀態，還是需要根據自己的接受度確定好預算。

雖然大多數的工業集成系統需要的理論支撐是大致相同，但是根據每一個情況還需要做出相應的調整和優化，實際的工作流程是需要前期擬一個可行的方案作為指導，然后在這些準備的條件足夠充分的前提下開展相關的升級工作，每一個工作的開展以及變更的流程都是需要留下相應的文件存檔。